SWOT Analysis

Qu'est ce que le SWOT analysis.

SWOT est un acronyme pour définir ce que les anglophones appellent les facteurs clés du succès.

Il s’agit tout simplement d’identifier :

  • nos forces (S comme strength)
  • nos faiblesses (W comme weakness)
  • les opportunités (O comme opportunity)
  • les menaces (T comme threat)

Nous voyons que les deux premiers sont directement liés à ce que nous sommes, en tant que personnes, mais ceci peut aussi s'appliquer à une entreprise ou à une activité. Cet exercice doit être mené de manière rigoureuse, inutile de se surestimer ni de se sous estimer.

Les opportunités et les menaces sont liées à notre environnement et au contexte. Il ne faut ni surestimer ni sous estimer les opportunités et les menaces.

Il est toujours utile de compléter la connaissance de ses forces, de ses faiblesses, des opportunités et des menaces en demandant l’avis de proches, de tiers ou au moyen d'un audit.

swot_analysis.jpg

Exemple de représentation du SWOT analysis

Comment utiliser le SWOT Analysis ?

C’est très simple, si vous mettez chacune de vos forces ou de vos faiblesses en face des menaces ou des opportunités qui les concernent vous obtenez la grille de lecture simplifiée suivante :

  • Force + opportunité = facteur de succès. Ne pas oublier de vérifier les menaces et les faiblesses qui pourraient nuire à la réussite
  • Faiblesse + menace = à éviter, probabilité d'échec. Il est peu probable que les forces et les opportunités compensent le risque d’échec.
  • Faiblesse + opportunité = vérifier la faisabilité mais il est préférable d’éviter
  • Force + menace = avantage concurrentiel, c’est une occasion à tenter car elle peut rapporter gros malgré le danger. Approfondir l’étude pour s’assurer que les conditions de la réussite sont réunies.

Avertissement important

Très important : Cette grille de lecture simplifiée doit être prise de manière simplement indicative. Elle ne vous incite à prendre aucune décision.

Chaque situation est particulière et ne peut que très rarement se réduire à un arbre de décision qui porte à 100% sur l'une des possibilités.

Au contraire, chacune des 4 possibilités existera systématiquement et il faut peser soigneusement votre décision en vous fondant sur une analyse complète.

Pour conclure

Et voilà, il ne reste plus qu’à faire l’exercice.

Avant de vous lancer, vous pouvez vérifier les expériences de votre vie : qu’avez vous réussi, où avez vous échoué ?

Quelles étaient vos forces et vos faiblesses ?

Quel était le contexte en termes d’opportunités et de menaces ?

La grille donnée plus haut s’est elle avérée exacte ?


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